Transformación organizacional: Herramientas para enfrentar la disrupción tecnológica
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.14788178Palabras clave:
Planificación organizacional, adaptación, gestión tecnológica, talento humano, el cambioResumen
El artículo aborda la importancia de la planificación estratégica y la adaptabilidad en las organizaciones para enfrentar la disrupción tecnológica y un entorno empresarial en constante cambio. Se enfatiza la necesidad de un análisis exhaustivo del entorno, la identificación de fortalezas y debilidades, y la implementación de un sistema de planificación dinámico. Además, se destacan la comunicación efectiva, el liderazgo proactivo y la capacitación del talento humano como elementos clave para el éxito de la transformación organizacional. Las recomendaciones incluyen fomentar una cultura de innovación y colaboración, así como mantener una comunicación abierta y transparente. La metodología de elaboración del artículo se basa en una revisión y análisis de literatura existente, y la integración de teorías relevantes sobre gestión del cambio y planificación estratégica, con el objetivo de ofrecer un enfoque integral y aplicable a diversas organizaciones.
Descargas
Referencias
Armstrong, M. (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page.
Becker, B. E., & Huselid, M. A. (2006). Strategic human resources management: Where do we go from here? Journal of Management, 32(6), 898–925. https://doi.org/10.1177/0149206306293668
Cameron, E., & Green, M. (2015). Making Sense of Change Management: A Complete Guide to the Models, Tools and Techniques of Organizational Change. Kogan Page.
Contreras S., Emigdio Rafael (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la Planificación estratégica. Pensamiento & Gestión, 35. Universidad del Norte, 152-181, 2013
Chiavenato, Idalverto. (2009). Comportamiento Organizacional. La Dinámica del Éxito En las Organizaciones. 2da Edición. Mcgraw Hill Internacional Editores. México.
Chiavenato, Idalverto. (2009). Gestión del Talento Humano. McGraw-Hill. Drucker, P. (1999). El Ejecutivo Eficaz. Buenos aires. Editorial Sudamericana.
Garrido, Francisco J. (2020). Pensamiento Estratégico. Electronic ed. Published by Wilson & Cox, Inc., Oxfordshire, Oxford, United Kingdom. www.franciscojaviergarrido.com
Gimbert, Xavier. (2017). Pensar Estratégicamente. Modelos, Conceptos y Reflexiones. Ediciones Deusto. Barcelona.
Godet, Michel (2000). La caja de herramientas de la prospectiva estratégica. (4ta. Edición. Prospektiker. España.
Goleman, D. (2000). Liderazgo que Produce Resultados. Harvard Business Review.
Hellriegel, D., Jackson, S., & Slocum, J. (2002). Administración: Un enfoque basado en Competencias. 9ª Edición. Mexico. Thomson Editores S.A. de C.V.
Ivancevith, John M., Konospaske, Robert, Matteson, Michel T., (2006). Comportamiento Organizacional. Séptima Edicion. Mcgraw Hill Internacional Editores. México
Kotter, J. P. (1996). Liderando el Cambio. Harvard Business Review Press.
Moody, Paul E. (1991). Toma de Decisiones Gerenciales. Editorial Mcgraw-Hill Latinoamericana, S.A. Transversal 42B No. 19-77. Bogotá, Colombia
Noe, R. A. (2017). Employee Training and Development. McGraw-Hill Education.
Porter, Michael E. (1982). Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la Competencia. 37ª Edición. Grupo Editorial Patria. México 2008.
Ulrich, D., & Dulebohn, J. H. (2015). Are We There Yet? What's Next for HR? Human Resource Management, 54(2), 1-12. https://doi.org/10.1002/hrm.21880

Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2025 Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales - Relacis

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Esta revista proporciona un acceso abierto inmediato a su contenido, basado en el principio de que ofrecer al público un acceso libre a las investigaciones ayuda a un mayor intercambio global de conocimiento. Adicional a ello, todos los contenidos de la revista RELACIS se encuentran bajo la Licencia Creative Commons.